1月23日，生态环境公司组织召开2023年度中层干部述职述廉大会，会议以视频的形式召开。*委*、董事长张林出席并讲话，公司班子成员分别在分会场列席指导。会议由副总经理吴强主持，全体干部职工参加会议。

本次述职采取现场述职和书面述职相结合的方式进行。会上，中层干部们通过举实例、摆数据、作对比、亮成绩、谈思路、讲廉洁，全面总结2023年度各项工作落实情况和工作亮点，深入剖析工作中存在的不足和薄弱环节，并提出下一步工作计划及改进措施，其他中层干部在分会场做现场述职。

张林充分肯定了大家过去一年所取得的成绩，他指出，通过写、听、评，使每一位中层干部对自己一年以来的履职担当、工作成绩、*风廉*建设方面等工作进行认真梳理和总结；是大家相互了解、相互学习、相互交流的难得机会，促进了各区域版块工作的沟通和交流，增进了各部门、各基层单位文化融合，取长补短，为明年工作提供有力的指引和借鉴；通过对自身部门发展不足进行深入剖析，提出有效解决措施，以高昂斗志、深刻谋划迎接新一年的机遇与挑战。他强调，在新年新征程中，全体干部一是要强化思想。要讲*治、讲规矩、顾大局，在思想上严格要求自己，时刻牢记我们是一名国企*员干部，树牢“干事要干的精，干事要干的细”工作态度。二是要强化作风。中层干部是以上率下的中坚力量，要结合公司高质量发展的要求，克服老思想，老办法、老传统，统筹思维，建立健全相关机制和制度，从细节上思考，在行动上抓落实，扎实推动干部作风转变和提升。三是要强化担当。要在履职尽责方面下功夫，集团公司对我们2024年工作提出了新的要求，新的方向，这是推动生态环境公司改革和发展的一次大机遇，中层干部要勇担当、作表率，充分调动全体员工的积极性，加大市场承揽力度，将精益化管理和各项制度落实、落细。四是要强化机制。进一步健全目标责任，要大抓现场破题、专班推进，精细化考核等，对出现的新变化、新调整、新机制要学透、悟透、贯彻好，中层干部要发挥好在管理工作中承上启下的重要作用，全力推进2024年各项工作高质量开展。五是要强化管理。要持续推进“三项制度”的改革和运用，要树立积极正确的选人用人导向，让想事干事成事的人凸显出来；让想事干事但缺乏方法和经验的人获得鼓励和支持；对不想事不干事的人，要敢于管理、敢于淘汰。公司上下一定要形成“能进能出、能上能下、能增能减”的选人用人机制。

会议按要求对全体中层干部开展了民主测评工作。